在2023财年，recruit的调整后ebitda（息税折旧摊销前利润）增长了9.8%，达到5983亿日元；营业利润上升了16.9%，达到4025亿日元；归属于母公司的净利润大幅增长31.1%，达到3536亿日元。.k·a¨n￠s·h¨u_j*u+n/.*n+e?t\

业务分部表现

recruit的业务分为hr科技、匹配与解决方案、员工配置三大板块。在2024财年第二季度，hr科技部门收入同比增长10.3%，匹配与解决方案部门收入同比增长6.2%，员工配置部门收入也有所增长。

在2023财年，尽管hr科技部门收入同比下降9.3%，但匹配与解决方案部门和员工配置部门的收入均实现了增长，分别同比增长6.2%和3.1%。

！recruit在人力资源四大商业形态中均取得了显着的成绩，并且保持了稳定的盈利增长。随着全球经济的不断发展和企业对人力资源需求的不断增加，recruit有望在未来继续保持强劲的增长势头。

在各自为营的格局下，中介虽然经历过寒冬，市场需求可能减少，企业招聘预算缩减，导致中介机构面临业务下滑、利润压缩等挑战。然而，端总总是能够迅速识别市场变化，精细化运营，多元化服务，在行业中树立了良好的口碑。

端总，坚定不移的长线看好国内劳务派遣中介行业未来的发展。

匠人对自己的手艺拥有一种近于自负的自尊心，他们追求极致的技艺和品质，不惜代价地追求精益求精，正如端总。

中介作为本地人力资源行业的领军企业，一直以来都以其专业的服务和管理赢得了市场的认可。

然而，最近一段时间，集团内部却出现了一股暗流，高管端总与部分股东之间的意见不合，使得整个集团的发展陷入了困境。

随着端总在内部迅速崭露头角。在他的带领下，业务范围不断拓展，市场份额逐年攀升。

然而，快速发展下，一些深层次的问题也逐渐暴露出来。

中介股东结构相对复杂，既有长期持股的老股东，也有近年来通过投资入股的新股东。这些股东对于集团的发展有着不同的期望和诉求，有的希望保持稳健发展，有的则希望加速扩张，实现更大的利润。

高层会议上，端总提出了一个全新的发展战略，通过加大技术创新和人才引进力度，进一步提升核心竞争力。然而，这一战略却遭到了部分股东的强烈反对。

“端总，你的想法固然好，但我们需要考虑的是现实情况。”一位老股东率先发言，“近年来，我们已经在投入了大量资金，但回报并不明显。再这样下去，我们的资金链可能会出现问题。”

“我不同意你的看法。”端总针锋相对，“创新是未来发展的必然趋势，只有不断提升我们的水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”

“但是！我们也需考虑股东的利益。”另一位新股东朗声补充道，“如果投入大量资金进行技术研发，而短期内无法看到明显的回报，那么我们的股价可能会受到影响！这对于股东来说是不公平的。”

后来，双方之间的分歧越来越大。端总坚持认为，只有加大创新和人才引进力度，才能实现集团的长期发展。

而部分股东则担心，这样的投入可能会给集团带来过大的财务风险，影响股东的短期利益。

“端总，你不能只考虑长期发展而忽视股东的利益。”一位股东情绪激动地说道，“我们是投资者，我们关心的是回报。如果你不能给出一个明确的盈利计划，我们很难支持你的战略。”

“我理解你们的担忧。”端总还是很强势，“但我要强调的是，集团未来发展的关键。如果我们现在不进行投入，那么未来我们将失去竞争力，那才是真正的风险。”

会议最终在没有达成共识的情况下结束，不欢而散，双方之间的矛盾进一步升级。

端总与部分股东之间的纷争并没有平息。一些员工也开始在私下里议论纷纷，对端总的战略表示质疑和不满。

端总则感到沮丧和无奈，他觉他们目光短浅，看不到长期利益，他得不到股东的理解和支持。

“我真的不明白，他们为什么就不能理解我呢？”端总在办公室生气。

与此同时，集团内部也开始出现一些不和谐的声音。一些员工开始担心，如果股东之间的矛盾无法化解，那么集团的发展可能会受到影响，甚